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El Management en las Empresas del Uruguay

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Es fundamental, cuando  intentamos hacer estos apuntes de Management en Uruguay, con un juicio de valor coherente, hablar de la estructura del Empresariado… que todos conocemos.

Por Lic. Alejandro Francomano

Siendo un 99% el porte micro, pequeño y medio “con los cánones uruguayos” de las empresas del país, es delicado integrar conceptos de management (gestión  profesional de procesos, relaciones empresa-entorno, planificación, etc) en la acción de desarrollo de las mismas.

El recorrido de estos tips, nos permitirá hacer algunas criticas, para mejorar nuestras futuras performances, en el ámbito de los negocios en el país.

Destacamos:

  • La mayoría de los empresarios, integran competencias de habilidad, perseverancia, riesgos muy controlados, inversión muy limitada en su propia empresa (esto se ve, mirando básicamente los CARTELES de las avenidas en nuestro país)
  • Por tanto, estamos en una encrucijada, no diría un dilema: tenemos empresarios no profesionales en general, pero no están inclinados a FORMARSE, para crecer, desarrollarse, potenciar sus negocios.
  • Otros elementos son: realizar estudios de “inteligencia” de sus competidores, realizar viajes de aprendizaje, conocer otros modus operandi de negocios, para copiar, si copiar y mejorar lo que se hace en el mundo y adaptarlo. Esta acción esta ausente en más del 80% de las Empresas, como actividad permanente.
  • La primer consecuencia es una lista de necesidades, que no se concientiza el empresario que tiene que realizar:
  • 1- Viajar para conocer colegas y gestión de otras empresas en el mundo
  • 2- Asistir a EXPOSICIONES , CONGRESOS, REUNIONES DE NEGOCIOS, en otros países
  • 3- Formarse, como actividad constante.
  • 4_- Al FORMARSE, se ACTUALIZA y Aumenta la IMAGEN de la EMPRESA y lo más importante, su RENTABILIDAD.
  • 5- La Educación Financiera del empresario pequeño,es una materia pendiente (lo dejamos para otra entrega)
  • 6- Planificación. Es una falta muy importante… para proyectarse en el tiempo
  • 7-Conocer técnicas de CREATIVIDAD, para aplicar a su negocio y a su equipo de trabajo, eso permitiría llegar a nicho de mercado, que hoy no alcanza.
  • 8- ALIANZAS estratégicas con empresas del rubro o complementario, realizadas en el país y con otros países.
  • Asociatividad- Este es un capitulo, para otro día, pero, puntualizaremos, que es fundamental ,el concepto de formar REDES O GENERAR GRUPOS DE EMPRESAS, de diferente porte, para potenciar mejores negocios nacionales o internacionales.
  • Cursos para el personal en forma periódica, (se recomienda hacerlos in company y ajustados a las necesidades de la empresa)
  • Asesorarse, “antes de…” en procesos de crisis ( internas o externas). Son claves de supervivencia fundamentales.
  • En este enfoque se trabajan con ejecutivos y prácticos diagnósticos periódicos (no solo contables) que la empresa debe realizar para saber como, sigue andando.
  • Por temas de espacio, sabrán entender los lectores, es un eje estratégico particular, la formación de un equipo y su seguimiento a través, índices de control eficientes.
  • Toda la organización, debe estar inmersa en la CULTURA EMPRESARIAL, y ese se potencia mediante actividades  concretas (ya detallaremos y ampliaremos)

Y finalizando este básico apunte, destacamos que nuestra Consultora , apunta desde hace más de 10 años, a mejora el CLIMA EMOCIONAL DE LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA Y SU PROYECCIÓN A LOS PÚBLICOS –OBJETIVO DE LA EMPRESA.

 

Debemos destacar, que estas palabras preliminares, no están dirigidas solamente a las grandes empresas, sino , a las Empresas micro, pequeñas y medianas, que hacen  que la economía y el empleo… mejoren día a día.

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