Inicio Management & Empresas FORMACIÓN DE PERSONAL: Eje del Cambio y Palanca anti-crisis

FORMACIÓN DE PERSONAL: Eje del Cambio y Palanca anti-crisis

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¿Por qué nos negamos a Formar nuestro personal?

¿Porque consideramos que es un gasto (a veces inútil) para nuestra empesa, sea del porte que fuerte?

¿Qué pasa con nuestros empresarios, no tienen visión, no tienen conciencia de la importancia, de construir CULTURA ORGANIZACIONAL?

Tendríamos más preguntas para hacer, pero aquí nos quedamos. Intentaremos acercarnos a una posible respuesta y a una propuesta final.

Por paradójico que parezca, Muchas Veces LOS EMPRESARIOS TIENEN RAZÓN.

Sus argumento son fuertes y consistentes… No sirve capacitar… porque los Programas de Capacitación en Uruguay y región, y su metodología, generalmente son Lamentables, de baja calidad y con personas sólo tituladas, sin ninguna experiencia REAL en Negocios.

Por tanto, vamos hacia la pregunta ¿QUÉ ES UNA BUENA FORMACIÓN DE MI PERSONAL?

¿La mejor formación cuál es? La que funciona, casi inmediatamente con proyección a mediano plazo, también.

No hay muchas opciones para hacerlo en Uruguay… ya que las Marcas que forman, están 20 años desactualizadas en su mayoría, y es solo un negocio más de Marca.

Nuestra experiencia de más de 20 años en el mundo, dictando Workshop, conferencias y cursos, nos ha enseñado, y nos hace avergorzarnos de decenas de colegas.

La mayoría de las FORMADORAS, no hicieron el cambio, aunque sus intenciones sean buenas.

¿Y cuál es ese cambio?

El Empresario, la empresaria con más de 10 empleados debe conocer qué es lo que van a recibir su equipo en función de las Necesidades que tiene la Empresa, que el empresario, la empresaria conoce en profundidad. Deben co-organizar el evento de CAPACITACIÓN JUNTOS.

La duración debe ser máximo de 12 horas y los diferentes grupos de la empresa se van capacitando, por cantidades funcionales de 5 personas a 10 personas.

¿Cómo podemos hacerlo?

-Simplemente reuniéndonos 3 veces con nuestra empresa consultora y formadora.

-Haciendo un diagnóstico y marcar objetivos concretos

-No demoran el inicio de la misma, genera previamente expectativas

– activando acciones previas con el grupo a formar.

-Determinar las metodologías, que se van a aplicar en el recorrido formativo

– Evaluar, evaluar y evaluar todo el proceso.

– Celebración final

– Al mes realizar reuniones, para MEDIR AVANCES, AJUSTES, Recibir y dar DEVOLUCIONES

Parece simple, NO LO ES.

Sólo un comentario, hacelo ahora.

No esperes a que tu empresa empiece a tener Crisis estructurales, en este difícil momento económico.

LLamanos y nos reuniremos para planificarlo…

Lic. Alejandro Francomaono
URUGUAY-MERCOSUR
Celular: 099 639 815
Reunite con nosotros en nuestra oficinas en Parque Batlle

 

Afectuosos saludos

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